微米兔管理团队多年来累积了上千个项目执行经验及团队协作经验，对项目执行进度和项目质量有严格的把控标准。

项目执行前，平台咨询顾问将优先确认设计目标及预期效果，保证双方信息理解一致。

项目执行中，由平台匹配优秀的项目经理和服务团队，基于前期需求沟通做进一步的项目分析和执行，并由项目经理把控项目进度和交付质量，并确保供需信息同步。

同时平台有一套完整的项目管理体系，每个项目有单独的项目管理表，由平台项目经理管理并保持项目进度信息与项目合作方公开，用于需求方和服务团队实时了解项目整体计划、当前项目进度及项目风险预估。

项目执行过程的设计成果根据约定的时间阶段性交付，由平台项目经理及时跟进反馈，服务团队配合调整并再次确认，确保需求方与服务团队协作沟通流畅。

平台项目经理每周会与需求方进行沟通，定期反馈项目进度。执行及交付过程中有任何问题，项目经理随时介入协商解决。

项目完成后，平台项目经理与需求方确认执行交付是否符合预期，并跟进项目售后。